眾所周知，一個企業的發展離不開一個好的管理，學習6S精益管理，對于管理者來說，是一種促進，是對于理論上升為實踐的一個非常良好的途徑。而對于一線員工來說，學習6S精益管理，一方面可以提高員工的自身修養，認識到我們口中所說的6S究竟是什么；另外一方面對于管理者下達的改善指令能夠更好的理解，進而雙方都能夠處于一個不斷改善的良性循環之中。

本月，由瑞華科技生產部牽頭，人事行政部組織，開展了一次全員的6S精益管理培訓活動。我們通過看視頻的方式，組織大家一起學習，在學習的過程中，每個人都非常認真地聽講。

本次的主講人是孫少雄老師，他的講解非常的實用。由于他在講解的過程中引用了大量的一線實例，特別是引用6S管理的發源地——日本一線管理線上的大量實例，讓我們看了之后非常的有感觸，也非常的能夠體會出導入6S管理對于現場的變化之大。

每次視頻看完之后，我們都會邀請幾位員工上臺談一下看后的感受，來分享一下自己的經驗。我們的員工也是非常棒，站在臺上毫不怯場，說起話來特別響亮，也能夠結合自己餓工作實際來淺談自己的感觸。

培訓的時間雖然短暫，但是給我們留下的知識卻是需要我們花很長的時間去消化、吸收，同時對于我們來說應該把學到的知識融入到我們的工作中去，這樣才能做到學以致用。路漫漫其修遠兮，讓我們行動起來，每天進步一點點，用我們的努力來換取瑞華更加美好的明天！