眾所周知，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開一個(gè)好的管理，學(xué)習(xí)6S精益管理，對(duì)于管理者來說，是一種促進(jìn)，是對(duì)于理論上升為實(shí)踐的一個(gè)非常良好的途徑。而對(duì)于一線員工來說，學(xué)習(xí)6S精益管理，一方面可以提高員工的自身修養(yǎng)，認(rèn)識(shí)到我們口中所說的6S究竟是什么；另外一方面對(duì)于管理者下達(dá)的改善指令能夠更好的理解，進(jìn)而雙方都能夠處于一個(gè)不斷改善的良性循環(huán)之中。

本月，由瑞華科技生產(chǎn)部牽頭，人事行政部組織，開展了一次全員的6S精益管理培訓(xùn)活動(dòng)。我們通過看視頻的方式，組織大家一起學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過程中，每個(gè)人都非常認(rèn)真地聽講。

本次的主講人是孫少雄老師，他的講解非常的實(shí)用。由于他在講解的過程中引用了大量的一線實(shí)例，特別是引用6S管理的發(fā)源地——日本一線管理線上的大量實(shí)例，讓我們看了之后非常的有感觸，也非常的能夠體會(huì)出導(dǎo)入6S管理對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的變化之大。

每次視頻看完之后，我們都會(huì)邀請(qǐng)幾位員工上臺(tái)談一下看后的感受，來分享一下自己的經(jīng)驗(yàn)。我們的員工也是非常棒，站在臺(tái)上毫不怯場(chǎng)，說起話來特別響亮，也能夠結(jié)合自己餓工作實(shí)際來淺談自己的感觸。

培訓(xùn)的時(shí)間雖然短暫，但是給我們留下的知識(shí)卻是需要我們花很長(zhǎng)的時(shí)間去消化、吸收，同時(shí)對(duì)于我們來說應(yīng)該把學(xué)到的知識(shí)融入到我們的工作中去，這樣才能做到學(xué)以致用。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，讓我們行動(dòng)起來，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，用我們的努力來換取瑞華更加美好的明天！